为深入贯彻落实中共中央、国务院《数字中国建设整体布局规划》和延长石油集团及勘探公司数字化企业建设工作安排，推动陕西延长石油压裂材料有限公司（以下简称“压材公司”）信息化与工业化高层次深度融合，以数字化驱动生产制造和企业管理方式变革，为压材公司一砂多业多元经营注入强大动力。7月19日上午，压材公司召开了两化融合AAA管理体系贯标启动会，压材公司领导班子成员、各部门负责人，陕西省信息化工程研究院咨询设计团队，西安嵩硕博瑞网络科技公司、延安联通分公司、成都精锐天诚开发组及公司相关协作单位代表参加会议。

    启动会上，压材公司副总经理曹义平对压材公司当前两化融合工作开展情况和取得的成绩做了介绍。

    省信工院总规划师杨尔平教授对与会人员进行了《企业数字化转型及两化融合管理体系导论》培训。

    省信工院项目经理朱艳介绍了项目方案、项目计划及工作分工。

    省信工院副总工程师、企业数字化咨询部主任姚映东就协助压材公司开展两化融合管理体系贯标进行了表态发言，表示将高度重视此次贯标工作，承诺投入优势资源，高标准、高质量地做好两化融合贯标项目，确保压材公司两化融合AAA管理体系有效落地，实现工信部实质贯标要求。

    会议指出，启动两化融合AAA管理体系贯标是压材公司在新形势新征程上实现高质量发展的战略部署，是在经济新常态下提升企业综合竞争能力的重要决策，是培育新型能力提高核心竞争力的有效举措。经过几年的数字化企业建设实践，目前压材公司已在技术研发、生产运营、安全环保、仓储管理、分析化验等业务领域实现了信息化、自动化、智能化的有效结合。下一步，要将压材公司全部业务进行系统整合，把信息化融合到企业经营管理全过程，促进管理更加规范，工作更加高效，数字治理体系更加完善。

    会议要求，一是要统一思想，提高认识，深刻认识两化融合AAA管理体系贯标工作的重大意义，加强专业知识学习，做好岗位技能创新，抓好宣传教育引导，促使干部职工将两化融合工作标准转化为行动自觉思想自觉。二是要加强组织领导，深入推进开展，提前做好计划安排，定期考核推进，确保按照工作分工、时间节点，高标准完成各项目标任务。三是要突出工作重点，做好协调配合，围绕压材公司生产经营中心任务，认真梳理管理流程，加强调查研究和沟通对接，找准工作切入点，扎实推进贯标工作全面实施，为压材公司两化融合和高质量发展做出贡献。

    陕信工院成立以来，一直是陕西省两化融合推进的重要支撑机构。近年来为西北地区多家企业提供了不同级别的两化融合管理体系贯标服务，累计服务AA及AAA级两化贯标咨询项目数量位列省内第一。其中在建材领域主要服务了尧柏水泥、汉中汉钢、龙钢等企业。此次压材公司两化融合管理体系贯标项目是我院在建材领域的又一突破。后续我院将继续为业内客户提供各类优质咨询服务，助力企业数字化转型。