2018年3月30日，中国神华煤制油化工公司两化融合管理体系贯标试点项目启动会在神华榆林能源化工有限公司顺利召开。煤制油化工公司总经理闫国春，神华榆林能源化工有限公司总经理张先松、党委书记戈军、副总经理姜兴剑，陕西省信息化工程研究院副院长张小平及煤制油化工公司综合办公室主任付志军参加会议。

       持续推进两化深度融合是党中央、国务院的重要战略部署，也是国家能源集团和煤制油化工公司加快产业创新发展的重要举措。集团公司2017年选定神东煤炭集团、神宁煤业集团、国华电力分公司、国神集团、煤制油化工公司、朔黄铁路发展公司、信息公司等7家单位作为集团公司内部试点，煤制油化工公司经过内部遴选，决定由榆林公司作为试点单位开展该项工作。

       闫国春在会上指出，实施两化融合是集团公司既定的战略决策，也是行业大势所趋。今后，煤制油化工公司信息化建设要加快进入全面优化提升阶段，将建设数字化工厂、数据共享与挖掘、业务融合与创新、技术应用与创新作为今后工作的重点方向；建立健全两化融合管理体系，进一步促进各专业规划与信息化规划协同融合，规范生产、经营、管理等相关信息化项目建设，帮助公司稳定获取两化融合工作绩效，充分发挥信息化在公司和现代煤化工发展中的支撑作用。

       闫国春要求，两化融合管理体系贯标是煤制油化工公司实现全面现代化、实现转型升级的重要抓手。各部门和单位要正确认识、不走形式，要开展本质贯标，持之以恒，不断优化改进，有效提升公司两化融合工作成效。榆林公司作为煤制油化工公司的内部试点单位，具有较好的两化融合管理体系推进条件，也肩负着先行先试的重要使命。希望榆林公司按照本质贯标的原则，充分认识到贯标工作的重要性、特殊性和复杂性，攻坚克难，寻求有效途径和方式，积极实践，提炼适合煤制油化工公司的两化融合管理体系；结合SYCTC-1项目建设的过程，应用两化融合管理体系的先进的理念和方法论，推进高效、节能、安全、环保各个方面全面领先的数字化工厂和智能工厂建设，形成可复制、可推广的试点成果。

       会议上，神华榆林能源化工有限公司总经理张先松就该公司信息化建设现状和两化融合工作思路做了介绍；陕西省信息化工程研究院的张小平副院长做了表态发言，表示将组织优秀专业团队配合榆林公司做好本次贯标项目。

       随后，陕西省信息化工程研究院祁宗全教授为大家做了题为《两化融合管理体系导论》的培训；刘光辉高级工程师做了题为《两化融合实施方法与过程介绍》的培训。

       公司各部室领导和技术骨干人员参加了会议。大家表示，本次会议的召开让大家对两化融合管理体系有了初步的了解，对企业实现两化融合管理体系的本质贯标,完成试点工作有了充足的信心。